大家都知道美容行业是所有行业中最有“钱景”的行业！它更是服务行业！财富百万、弱水三千，人人都想从中取一瓢饮！其门槛虽低，但是专业性、标准化这两方面却丝毫不能马虎！这是美容院能立足一方，称霸武林的秘籍所在！

美业整体的美誉度偏低，源自于长期的过度营销和商业模式不成熟导致，未来只有能赢得用户信任的、有良性商业模式的品牌才可以持续生存。

单纯通过提升店内环境及人员的服务质量已经不能让客户满意， 以透支未来收入的本质在高强度营销驱动下客户很难获得极致体验，只有从各个细节上打磨用户需求才能获得高质量的用户体验。

美业连锁具有管理和运营工作多、杂的特点，只有将我们的流程、标准、业务、客户进行深度关联和融合，数字化才能指导我们改进业务，例如：客户档案、销售管理、营销管理、服务管理、物资管理、人员管理等。

美业之所以没有诞生领导品牌，人才标准化复制占据较大影响因素，而人才的核心是占人员构成最多的操作师、店长，未来的市场竞争是基层人员、基层管理人员和高层人才的争夺。

营销是一个企业进行价值变现的核心渠道，但美业的绝大部分门店陷入了营销误区，不断的在拓客升单路上越走越远，终究逃不过关店跑路的命运，在未来门店的复购率才是检验门店经营质量的核心指标。

美业不是依靠技术壁垒的行业，是一个高度依赖模式、运营、服务差异化的行业，未来的门店如果没有优质的商业模式、良好的运营策略、优质的服务体系将会面临淘汰。

事实上，做软件的企业做美容院，做快消的企业做美容院，做投资的企业做美容院，带着新理念、新技术、新知识的跨界打劫者早已到来，品牌兼并、淘汰、升级并行的时代已经开启。

从美业发展趋势分析，“80后、90后、00后”这个绝对追求个性化的青年群体，将成为或已经成为美容市场的消费主体，他们思想活跃、个性张扬，失去他们将会失去整个市场。

美业不同于爆款商品，依靠单一的产品或服务无法形成持续盈利和竞争优势，只有通过服务、配套产品、会员配套协同和循环才能构建强大且持续的盈利模式。